Статьи

Один потенциальный клиент Алексей М. обратился с просьбой наглядно рассчитать, что для его компании эффективнее с экономической точки зрения - страхование риска неплатежа в страховой компании или поручительство факторинговой компании за покупателей на случай неплатежа. От Алексея мы получили исходные данные, а также информацию об условиях, озвученных ему страховой компанией. С согласия Алексея публикуем эти расчеты.

Алексей предложил нам ориентироваться на годовой оборот компании в 860 млн. руб., из которого на розничные сети приходится 540 млн., на городских и региональных оптовиков – 320 млн.. В среднем компания Алексея предоставляет своим клиентам отсрочку в 60 дней. Платежная дисциплина сетей сомнений у него не вызывает, ему нужно минимизировать риски неоплат со стороны несетевых Покупателей.

Первое отделение Центра возврата банковских комиссий было открыто в феврале 2011 г. в г.Новосибирск. По состоянию на 13 февраля кол-во отделений в г.Калининграде - 1, Новосибирске – 7, в Томск – 2, Кемерово – 1, Иркутск - 1. В ближайших планах на весну этого года открытие представительств в Москве, Казане и Санкт-Петербурге.

Какие банки?
Мы выигрываем суды не по отношению к одному банку, а по отношению к нескольким банкам – это общая практика. Нет никакой разницы, любой банк, любые кредиты, где были нарушены права потребителей.

Жизнь в условиях неопределенности привычна для российского бизнеса. Меняющееся законодательство и негласное право государства принимать решение о судьбе той или иной отрасли выработали у предпринимателей иммунитет к рискам, который, в свою очередь, нередко мешает им верно ценить более предсказуемые внешние факторы. Так, заполучив одного крупного покупателя, многие производители забывают о диверсификации рисков, в то время как излишняя зависимость от контрагента может обернуться для компании весьма плачевно.

Бег с препятствиями

Строить бизнес в России – это как бежать по пересеченной местности, преодолевая разнообразные препятствия. Уверенности сегодня не добавляет и сложная ситуация в мировой экономике.

Довольно часто бывает так, что в ходе встречи с потенциальным клиентом после объяснения ему схемы работы по факторингу слышишь фразу: «Вы все так красиво описываете, у вас одни преимущества, а в чем же подвох?». Подвоха нет. Это подтверждают действующие клиенты НФК Золайха Сираева, директор ООО «Стар-фиш», и Андрей Корюков, директор ООО «Нева-Тафт-Урал».

Как все начиналось?
Процесс принятия решения о начале работы по факторингу проходит в несколько этапов. Отправная точка – это определенная ситуация, в которой оказывается компания: сокращение отсрочек Поставщиков, увеличение количества Покупателей, ухудшение качества дебиторской задолженности в связи с регулярными просрочками в оплатах со стороны Клиентов.