"КИТ Финанс" и Транскредитбанк обменяются стратегиями развития

РЖД планирует радикально изменить концепцию бизнеса своих дочерних банков. Специализирующийся на обслуживании монополии Транскредитбанк может активизироваться в розничном сегменте, а инвестиционно-розничный "КИТ Финанс", санированный осенью прошлого года, может стать корпоративным банком. Такой вариант позволит сохранить в банковском бизнесе РЖД розничное направление за счет минимизации затрат на его поддержание и развитие. Это наиболее логичный вариант, учитывая необходимость возврата огромных средств, потраченных на санацию "КИТ Финанса", указывают эксперты.

О пересмотре планов по развитию принадлежащих РЖД Транскредитбанка и банка "КИТ Финанс", перешедшего к госкомпании в результате санации, рассказали в этих банках. Готовящийся детальный план оздоровления "КИТ Финанса" предусматривает превращение его в корпоративный банк, вопреки ранее имевшимся планам по развитию розницы. "Мы представили Агентству по страхованию вкладов (АСВ, контролирует процесс санации "КИТ Финанса") концепцию розничного банка, однако этот план агентство сочло рискованным и предложило разработать альтернативный "менее затратный". Он предусматривает сокращение розничных отделений и концентрацию на работе с корпоративными клиентами, в первую очередь с компаниями акционера",— сообщила директор по маркетингу холдинговой компании "КИТ Финанс" Анна Миронова. "Результат масштабного развития розницы неочевиден из-за высокой конкуренции в этом сегменте и высоких кредитных рисков, кредитование корпоративных клиентов — более консервативный вариант",— подтвердил позицию АСВ первый заместитель гендиректора агентства Валерий Мирошников.

Другой банк РЖД — Транскредитбанк, напротив, будет усиливать розничное направление, рассказал источник в Транскредитбанке. До сих пор основным направлением его деятельности был корпоративный банкинг, а розница строилась в основном на зарплатных проектах компаний РЖД. По словам собеседника, один из рабочих вариантов будущей стратегии развития банка предусматривает внедрение в продуктовую линейку массовых кредитных продуктов с автоматизированной оценкой заемщиков, в том числе выход в сегмент экспресс-кредитования в торговых сетях. В пресс-службе Транскредитбанка от официальных комментариев отказались, сославшись на то, что руководитель банка находится в командировке.

Если стратегия Транскредитбанка серьезно меняется впервые, то планы по развитию "КИТ Финанса" пересматриваются не первый раз с начала санации банка. Изначально банк специализировался на инвестбанкинге и ипотечном кредитовании. Однако из-за неисполнения обязательств на рынке межбанковского репо осенью прошлого года "КИТ Финанс" был "спасен" путем передачи под контроль РЖД и АЛРОСА, заявлявших о намерениях превратить его в инвестподразделение РЖД. Впрочем, уже в ноябре банк сообщил, что займется кредитованием малого и среднего бизнеса и выдачей банковских карт. В мае из числа санаторов "КИТ Финанса" вышла АЛРОСА, а банк полностью перешел под контроль РЖД, на его оздоровление государству пришлось выделить еще 135 млрд руб. Тогда бывший глава Транскредитбанка Сергей Пушкин говорил, что не исключает слияния "КИТ Финанса" с Транскредитбанком. После того как стало известно о грядущем назначении на пост главы Транскредитбанка Юрия Новожилова, концепция изменилась снова.

"КИТ Финанс", несмотря на предпринятые действия по его финансовому оздоровлению, остается убыточным (на 1 ноября убыток составлял 9 млрд руб.), а также периодически нарушает ряд нормативов ЦБ, в том числе и достаточности капитала. В такой ситуации отказ "КИТ Финанса" от работы в рознице опрошенные эксперты сочли наиболее приемлемым. "Консервативный вариант концентрации на корпоративном сегменте снизит затраты на развитие и поддержание розничной сети и риски неэффективного размещения средств,— пояснил господин Мирошников.— При этом обслуживание уже выданных розничных кредитов может быть передано на аутсорсинг". "Запуск розницы в Транскредитбанке был бы также логичен,— считает зампред правления ХКФ Банка Владимир Гасяк.— У него разветвленная сеть отделений и банкоматов, налажены технологии карточного обслуживания, есть опыт работы по разным розничным продуктам". Правда, выход на этот рынок для Транскредитбанка сопряжен с высокими рисками: опыта работы со сторонними клиентами у банка практически нет, резюмирует глава блока "Розничный бизнес" Альфа-банка Илья Зибарев.

Источник: КоммерсантЪ