«Уралсиб» сократит издержки на персонал на 15%

О решении «Уралсиба» сократить персонал «Ведомостям» рассказали два топ-менеджера корпорации. На одном из последних заседаний правления банка было принято решение о сокращении фонда оплаты труда (ФОТ) на 15%, говорит один из них. Такую же долю называет и другой собеседник «Ведомостей», замечая, что часть сотрудников будет сокращена, у части уменьшится зарплата. Представитель «Уралсиба» подтвердил, что правление приняло решение сократить ФОТ на 15%, отметив, что речь идет о повышении операционной эффективности банка, а не всей корпорации.

Сокращения касаются всей финансовой корпорации, но действительно большей частью придутся на банк, уточняет человек, близкий к основному владельцу «Уралсиба» Николаю Цветкову. Основные доходы и расходы корпорации связаны именно с банком, напоминает один его менеджер.

Средняя численность сотрудников ФК за первое полугодие 2013 г. составила 19 327 человек, банка в 2013 г. — 13 582 человека. Размер ФОТ в банке — 663,5 млн руб. в месяц (без страховых взносов).

«Уралсиб» продолжает реализацию комплексной программы, направленной на повышение операционной эффективности бизнеса, сообщил представитель банка, заверив, что при высвобождении персонала банк будет максимально использовать «мягкое» сокращение и управление численностью без сокращений, реализуя программы переквалификации и помощи высвобождаемым сотрудникам в трудоустройстве, а также плановый выход сотрудников на пенсию.

О том, что «Уралсиб» готовится к сокращениям, стало известно год назад. Руководители на местах будут сами решать, сокращать зарплаты или сотрудников, говорил менеджер банка. Но решение не принималось долго: оно не соответствует принципам Цветкова, отмечает он. «Акционер поменял свое отношение к тому, что сокращение сотрудников — это путь к сокращению бизнеса, а не к его развитию», — говорит другой топ-менеджер ФК. «Голова вернулась в банк, Цветков стал приезжать в офис, работает», — рассказывает человек, близкий к нему. Ранее представители банка и корпорации объясняли отказ Цветкова комментировать деятельность «Уралсиба» тем, что он занимается другими проектами (детский фонд «Виктория», фонд просвещения «Мета», Конноспортивная школа верховой езды, «Мирбис», Императорский фарфоровый завод, корпорация «Знак» и др.). Представитель Цветкова сообщил, что комментировать решение правления банка тот не будет.

За прошлый год «Уралсиб» получил прибыль по РСБУ в 1,2 млрд руб., говорит аналитик Moody’s Елена Редько. Из них половина обеспечена продажей портфелей кредитов, замечает она, в том числе 196 млн руб. — восстановлением резервов. В 2012 г. без восстановления резервов на 3,5 млрд руб. банк получил бы убыток в 1,2 млрд руб. Эффективность банка, по подсчетам аналитиков, ниже среднерыночной (см. врез).

О сокращении ФОТ в этом году объявила группа ВТБ, в планах — 15% по головному банку и инвестиционному подразделению. «Время такое, худое, мы не ожидаем какого-то роста прибыли в этом году. Наш главный сегодня запас — это прежде всего более эффективный бизнес и сокращение расходов», — говорил президент госбанка Андрей Костин.

Промсвязьбанк отменил запланированное на этот год увеличение ФОТ на 14% — об этом сотрудникам банка, по словам двух из них, сообщило руководство. «Банк не планирует сокращать расходы, но, понимая экономическую ситуацию в стране, мы приняли решение не наращивать расходы на ФОТ, а оставить их на уровне 2013 г.», — объяснил «Ведомостям» президент Промсвязьбанка
Артем Констандян. Райффайзенбанк, если рыночные условия для него будут ухудшаться, также будет оптимизировать расходы, говорит предправления Сергей Монин, оговариваясь, что пока банк этого не ожидает.

Условия кредитования ограниченны, маржа банков продолжит снижаться, повышение эффективности бизнеса — актуальная задача для банков, отмечает Редько, но массовых настроений банков на сокращение расходов Moody’s не видит.

Сокращать расходы будут немногие банки, считает ведущий аналитик S&P Сергей Вороненко: в целом по рынку отношение операционных расходов к операционным доходам у российских банков находится на уровне 50%, что соответствует международной практике. «Сократить издержки смогут те, у кого этот показатель выше — в районе 60%, а таких банков единицы. Наиболее яркий пример — «Уралсиб», у которого отношение затрат к доходам достигает 90%. У них есть пространство для маневра, а тем, у кого показатель ближе к 50%, будет сложно ужаться еще сильнее», — говорит Вороненко. По его словам, расходная часть пересматривается прежде всего за счет реорганизации филиалов, сокращения присутствия в регионах, сокращения штата, премирований топ-менеджеров, арендных расходов.

vedomosti