Как выстоять в кризис?

8 декабря 2008 года в региональном информационном центре «ТАСС-Урал» состоялся Совет экспертов на тему: «Как выстоять в кризис?».

Региональный информационный центр «ТАСС-Урал» подводит предварительные итоги уходящего года. Эксперты оценивают, как повлиял кризис на экономику, промышленность, банки и жителей Урала, а также определяют дальнейшие перспективы.

Цель обсуждения: формирование общей картины экономической ситуации в различных секторах экономики; обсуждение вариантов совместных действий по преодолению кризиса в своей отрасли и в экономике в целом; поиск и обозначение точек грядущего роста.

Участники:
Георгий АДАБИР, Управляющий екатеринбургским филиалом «Альфа-банка»
Радик АХМЕТШИН, Директор Уральского филиала НАУФОР, исполнительный директор СРО «Некоммерческое партнерство профессиональных участников фондового рынка Уральского региона», директор НП «Элитарный Клуб корпоративного поведения»
Лариса БОГДАНОВА, Директор кадрового центра «Хьюман Ресорсез»
Владимир ЗОТОВ, Начальник Управления финансовых институтов и инвестиционных услуг ОАО «УбРИР»
Иван КАРНАУХ, Политпсихолог
Юрий МАТВЕЕВ, Директор торгового дома "УЛИС"
Кирилл МЕЛЬНИКОВ, Директор представительства Брокерского дома «Открытие» в Екатеринбурге
Виктор НЕМИХИН, Директор Екатеринбургского филиала ООО «Компания Брокеркредитсервис»
Дмитрий НОГОВИЦЫН, Руководитель отдела клиентского бизнеса Уральского филиала ООО " Аккорд-Инвест"
Михаил ФЕДОРОВ, Ректор УрГЭУ-СИНХ

Вел Круглый стол директор РИЦ "ИТАР-ТАСС Урал" Александр Пашков.

Директор РИЦ «ИТАР-ТАСС Урал» Александр Пашков:
Последний раз Круглый стол по этой тематике мы проводили в феврале 2008 года и планировали, не нарушая традицию, провести очередной круглый стол в феврале 2009 года. Однако ситуация внесла свои коррективы, поэтому мы и решили собрать «экстренный» круглый стол, не дожидаясь февраля.

В советское время нам всем объясняли, что капитализм - это цикличный кризис. Год назад, проанализировав кризис 1998 года и общаясь с экспертами, я пришел к мнению, что очередной кризис неминуем. Два года назад «ИТАР-ТАСС Урал» запустил проект «Как работают наши деньги». В этом году мы планировали проследить ситуацию в динамике, и мне казалось, что кризис наступит через год, но вышло немного иначе.

По итогам 2007 года все эксперты, которые работали с нами в этом проекте, сошлись во мнении, что следующий год будет весьма благоприятен. Однако в этом году ситуация кардинально изменилась.

Проект начинался следующим образом: мы взяли ваучеры, которые нам подарил Чубайс, и разделили их по разным корзинам. Оставили акции, вложили деньги в банки, доверительное управление и т.д., чтобы провести чистый эксперимент.

По традиции, перед обсуждением, мы проводим блиц-опрос всех участников и задаем один вопрос: Как вы считаете, когда кризис начался и сколько он продлится, когда начнется подъем?

Ректор Уральского государственного экономического университета (УрГЭУ-СИНХ) Михаил Федоров:
Если судить по тем экономическим показателям, которые есть на сегодняшний день, примерно полгода назад кризис перешел в активную стадию, вслед за многими другими странами, он начался и в странах СНГ. Что касается его продолжительности, то я думаю, что он продлится два-три года.

Начальник управления финансовых институтов и инвестиционных услуг ОАО «УбРИР» Владимир Зотов:
Я считаю, что этот кризис, как и многие предыдущие, может продлиться около трех лет. На мой взгляд, начался он со схлопывания кредитного рынка в августе 2007 года.

Генеральный директор торгового дома «Улис» Юрий Матвеев:
Мне кажется, что кризис начался несколько раньше. Когда мы восстановились после дефолта 1998 года, мы забыли о том, что бизнес развивается циклично. В 2004-2005 году мы уже разделили будущую прибыль, поступив как выпускник вуза, который впервые получает кредит в 1 млн. рублей, хочет получить с этого прибыль в 200 тыс. рублей и, еще ничего не получив, покупает себе дорогую машину. А через год или два у него ничего не получается. Думаю, что мир сейчас находится в таком же состоянии.

На мой взгляд, ситуация восстановится через год-два.

Психолог Иван Карнаух:
Думаю, что это началось с того момента, как у нас появились рыночные отношения, и для простого человека начались проблемы. А сегодняшняя ситуация - это просто обострение хронического кризиса.

Директор кадрового центра «Хьюман Ресорсез» Лариса Богданова:
Могу высказать свое мнение относительно рынка труда. Еще в августе мы говорили о дефиците кадров, заработные платы росли по всем позициям. В Екатеринбурге внешние проявления кризиса мы заметили только в начале октября в остановке вакансий. Были заморожены вакансии от наших клиентов, и появилось большее количество резюме и свободных людей, которые уже вышли из компаний. В Перми кризис ощутили несколько позже - в середине или даже конце октября, в Новосибирске - только в начале ноября.

На мой взгляд, следующие полгода или год мы будем ощущать наличие огромного количества людей, которые желают трудоустроиться и меньшее количество вакансий. Скорее всего, к концу 2009 года, когда компании оптимизируют свои расходы, выработают новую политику развития, ситуация улучшится.

Руководитель отдела клиентского бизнеса уральского филиала инвестиционной компании «Аккорд-Инвест» Дмитрий Ноговицын:
Первой ласточкой, на мой взгляд, стал третий квартал прошлого года, и чуть позже, в мае-июне началась активная стадия кризиса для фондового и финансового рынка. Для производства и торговли, которые еще не ощутили кризис полной мере, самым тяжелым временем станут первый и второй квартал 2009 года.

Думаю, что кризис продлится около двух лет, а затем начнется усиление позиций и рост.

Директор екатеринбургского филиала компании «Брокеркредитсервис» Виктор Немихин:
Я считаю, что общемировой кризис начался зимой 2007 года со схлопывания ипотечных программ в США. Россию кризис задел в мае-июне 2008 года, до этого мы надеялись, что останемся защищенной зоной от кризиса. Что касается окончания кризиса, то сейчас об этом говорить преждевременно, поскольку мы находимся в стадии смены общемировой экономической модели. На мой взгляд, что-то прояснится в первом-втором квартале 2009 года, когда мы увидим общемировую отчетность компаний за 2008 год.

Директор представительства Брокерского дома «Открытие» в Екатеринбурге Кирилл Мельников:
Глубинные причины кризиса, видимо, лежат еще в конце 2006 года. Поскольку экономики сейчас связаны между собой довольно сильно, все это нарастало как снежный ком, и инвестор на фондовом рынке ощутил последствия этого летом. Причины были различные, в том числе, и политические риски. То, что мы сейчас переживаем, хотелось бы надеяться, что это все-таки уже дно кризиса. Какой будет ситуация в ближайшее время, сказать сложно. Но, поскольку фондовый рынок реагирует наиболее остро на все кризисные явления, наверняка он первым и будет выходить из кризиса. В реально секторе экономики я надеюсь, что кризис завершится через два-три года.

Директор Уральского филиала НАУФОР Радик Ахметшин:
Кризис, действительно, развивается циклично. Когда он заканчивается, начинается следующий кризис. Начиная с июня, к нам перестали обращаться по кадровым вопросам. Для кого-то кризис уже начался, для кого-то - начнется позже. Возможно, кто-то уже воспользовался кризисом, и для него он закончился, у кого-то еще только есть намерения из него выйти. Первыми из кризиса будут выходить компании, грамотно построившие управление. Это произойдет примерно через полгода, а в целом, кризис продлится два - два с половиной года.

Управляющий екатеринбургским филиалом «Альфа-банка» Георгий Адабир:
Кризис начался в США, и уже тогда надо было задуматься и нам, что мы не останемся в стороне от этого. Началом кризиса в России можно считать финансовый кризис, который начался в сентябре. Что касается подъема, то пока дна кризиса не видно, хотя некоторые локальные негативные моменты удалось стабилизировать. Но вряд ли можно говорить о том, что дальше начнется рост. Возможно, кризис сейчас в разгаре, и завершилась его очередная волна. Если в США сейчас начнется очередное ухудшение ситуации, то это неизбежно приведет к следующему кризисному витку.

Александр Пашков:
Можно резюмировать, что, во-первых, все понимали, что кризис неизбежно будет; во-вторых, все сходятся во мнении, что кризис продлится в течение полутора-двух лет.

На мой взгляд, происходит вот что: условно говоря, государство, общество, мировая экономика, запустили ракету, и поставили определенную цель. Ракета летит, но ситуация-то вокруг изменилась. Все обсуждают, что делать, при этом, не меняя цель. И у меня возникает вопрос - изменились ли цели, приоритеты в сегодняшней ситуации? И надо ли их менять?

Владимир Зотов:
Не будем забывать о том, что банки, как система перераспределения средств в экономике, занималась, в том числе, и кредитованием промышленных предприятий, производств. С начала 2000-х годов рынок корпоративных облигаций на ММВБ достаточно сильно рос, и корпорациям стало легче и дешевле занимать деньги на фондовом рынке. У этих средств была большая ликвидность, но при этом, единственное, чем эти корпорации платили, это публичностью. То есть, они вынуждены были раскрывать информацию о себе. Соответственно, из этого строились долгосрочные планы, бизнес-стратегии и банки в этом тоже участвовали. Они имели возможность также финансироваться на Западе. Для этого надо было иметь более или менее приличный рейтинг, размер и можно выпускать еврооблигации в любом виде, и за счет этих дешевых ресурсов финансировать и другие мероприятия. В связи с изменением бизнес-стратегии, два предыдущих года банки делали акцент на потребительское кредитование. В прошлом году ситуация сильно изменилась. Занять деньги на внешнем и на внутреннем рынке во второй половине года стало практически невозможно. Соответственно, предприятия пошли назад, к банкам. Банки начали сворачивать кредитование физических лиц. Но тут возникло следующее: те долги, которые уже были сделаны, их мало того, что надо обслуживать, их еще надо гасить.

Можно много говорить о том, насколько своевременно правительство принимает шаги, направленные на стабилизацию ситуации. Но, на мой взгляд, если корпорации получали финансирование, а на Западе под залог - акции, а фондовый рынок резко снизился и фактические обесценил залоги, и рефинансировать этот долг никто не хочет, то участие государства в этих процессах оправдано.

Наверное, цели все-таки меняются, но надо понимать, что страна и экономика у нас достаточно большие, и одним движением это сделать вряд ли получится.

Александр Пашков:
По данным нашего проекта, первыми тревогу забили банкиры, они первыми заговорили о кризисной ситуации. Когда же кризис разразился повсюду, они говорили о том, что именно в этот момент государство действовало недостаточно оперативно.

Владимир Зотов:
Это очень дискуссионный вопрос. Если же говорить о действиях Центрального банка в нынешних условиях, то надо понимать, что он не только по своему желанию может что-то изменить. Например, для внедрения беззалогового кредитования потребовалось принятие федерального закона. Россия, пожалуй, единственная страна, где существует беззалоговое кредитование. То, что эти шаги были предприняты не очень поздно, это так и есть. Хотелось бы, конечно, чтобы это было предпринято раньше, но вряд ли это было возможно.

Георгий Адабир:
Если брать цели, которые ставит государство перед банковской системой, то они, на мой взгляд, вряд ли поменялись. Надежная банковская система по-прежнему необходима государству. Раньше говорилось о том, что количество банков у нас избыточно, что нужна консолидация, что надо поддерживать наиболее сильных. Может быть, в этой связи кризис как раз способствует становлению и упрощению банковской системы. Что касается своевременности мер, то государство начало принимать меры еще в 2004 году, когда были первые панические настроения среди вкладчиков. В том числе, оттоку вкладов подвергся и «Альфа-банк». Уже в это время было создано Агентство по страхованию вкладов, которое сейчас сыграло значительную положительную роль. Об этом говорит сам тот факт, что вклады на сумму до 700 тыс. рублей застрахованы. Когда начались острые явления в экономике, государство начало вбрасывать деньги в банковскую систему. Насколько правильно это делалось, я не берусь судить, но все это было сделано достаточно оперативно. Безусловно, это короткие деньги, нельзя кредитовать этими деньгами на длительные сроки. Но, с другой стороны, в этой ситуации кредитовать на долгие сроки и делать вид, что ничего не происходит, что не падает промышленное производство, нельзя.

Михаил Федоров:
28 ноября у нас прошло заседание Евразийского экономического клуба по проблеме финансового кризиса. Оптимизм Кирилла Анатольевича, что сейчас уже достигнуто дно кризиса, к сожалению, не совсем оправдан. Хороший пример - Казахстан, где начался кризис в конце 2006 года. На протяжении года, бывая в Астане, я не видел ни одного работающего строительного крана, была масса безработных людей. Вот это и есть дно кризиса. У нас же сейчас наблюдаются тенденции, которые не позволяют пока делать положительных прогнозов на ближайшее время.

Опыт Казахстана очень показателен. Это сырьевая страна, и экономика сильно зависит от других стран. Территория там меньше, населения - меньше, и решения принимаются быстрее.

Мы должны исходить из того, что у нас не финансовый, а классический экономический кризис. Поэтому решения в банковской системе должны приниматься во вторую очередь. В первую же очередь, надо думать об экономике страны и быстро делать программы внутри страны, чтобы тот же УГМК не стоял, а производил металл.

Для любой программы нужны проработанные проекты, поэтому необходимо говорит о том, что на всех уровнях, от предприятия до государства, необходимы мощные программы технологического, инфраструктурного переустройства России. Деньги в стране есть, но направить их надо в нужное русло.

Александр Пашков:
Сейчас кризис захватил практически все страны, и этим он отличается от предыдущих кризисов в России. Но, как ни странно, сейчас очень интересное время, когда можно понять, осмыслить многие процессы, ставить новые цели, задачи. Например, директора заводов говорят сегодня о том, что в России нет речного флота. Почему бы ни направить ресурсы в эту сферу?

Многие говорят, что, на наше счастье, фондовый рынок в России недоразвит, поэтому мы находимся в более выгодной ситуации. Так ли это на самом деле?

Кирилл Мельников:
Благо в том, что российский рынок не так развит, как американский фондовый рынок. Рынок производных ценных бумаг достаточно узок, и что такое деривативы пятого-шестого порядка, у нас не знают. Основные средства у нас обращаются в акции. При этом надо понимать важную вещь: государство активно идет на фондовый рынок. Благодаря вмешательству государства, за счет регулирующих функций и участия государственных денег на фондовом рынке, у нас есть возможность удержаться на этих позициях. Учитывая, что капитализация российского фондового рынка снизилась в разы, мы все-таки считаем, что обращаются уже внутренние, российские деньги. Это является положительным фактором для выдержки какого-то периода, до того времени, когда придут инвестиции из-за рубежа. Поэтому мы, безусловно, зависимы от Запада, но наша задача - не упасть ниже того уровня, на котором находимся.

Немаловажный аспект в плане прогнозирования - значительная доля аналитиков крупных компаний сокращается, потому что многие их прогнозы были неверными. Говорить о том, как будет развиваться ситуация завтра, я не могу, это очень сложный вопрос. Пережив 2009 год, мы, наверняка, сможем сделать шаг вперед.

Задача «Открытия» - развитие в регионах, потому что кризис, действительно, предоставляет хорошие возможности в плане развития и нужно уметь ими пользоваться.

Виктор Немихин:
Я бы не стал говорить о том, что недоразвитость российского фондового рынка - это благо. У нас, действительно, нет деривативов, но у нас есть другая проблема. Вы правильно сказали, что подобного в мире еще никогда не происходило. И никогда не было такого, чтобы не было защитных инструментов, и абсолютно все снижалось в стоимости. Все, за исключением малых стран, которые не интегрированы в мировую экономику, движется в одном направлении. Никогда не было такой паники, как осенью 2008 года. По рассказам, ситуация, когда люди стояли в банках и снимали деньги, происходила не только в России, но и США, в Германии. Люди, которые не могли снять деньги у себя в банках, ехали в Швейцарию, и снимали деньги там. Это, на мой взгляд, один из существенных элементов происходящего, вносящий очень серьезный негативный фактор в развитие кризиса.

Сейчас мы похожи на ракету, которая очень резко остановилась, и те, кто не были пристегнуты, испытали всю тяжесть кризиса.

На мой взгляд, именно недоразвитость российского фондового рынка сыграла с нами очень злую шутку. Мы видим, что дивидендная доходность превышает 20% годовых, что не нормально. Осенью ММВБ проводило конференцию, и было озвучено, что количество активных счетов на ММВБ около 1 млн. Значит, людей, работающих на рынке - менее 1%. По оценкам аналитиков, при развитой экономике этот показатель составляет от 40 до 80%. Соответственно, за 70 лет существования советской власти, люди покупали машины, квартиры, и больше ничего. Что такое покупка бизнеса, в России не знают. Это привело к тому, что на рынке просто нет покупателя.

Мне кажется, что цели абсолютно не изменились, Во всяком случае, что касается фондового рынка, то цели у нас одни и те же - повышение финансовой грамотности населения. Другого способа развить отечественный фондовый рынок и приблизить его к уровню западных развитых рынков, я не вижу.

Кирилл Мельников:
Интересный момент - за последний квартал количество счетов на ММВБ увеличилось, каждую неделю открывается порядка 5 тыс. счетов.

Виктор Немихин:
Это происходит не столько от экономической грамотности, сколько оттого, что люди поняли, что «Газпром» снова можно купить ниже 100 рублей.

Об экономической грамотности можно очень наглядно говорить на примере банков. За последнее время из Свердловской области вытащили более 20 млрд. рублей. Часть этих денег профинансировали решение кризисных проблем в Европе и США, а часть из них просто положили под матрас. Что происходит дальше? Раз у банка нет денег, он не дает кредит предприятию, на котором работает этот человек, снявший все свои сбережения. В результате, предприятие сокращает сотрудников и человек оказывается на улице. После этого он говорил - ну я же знал, что так произойдет, поэтому и вытащил деньги. Круг замкнулся.

Иван Карнаух:
Люди не понимают этой системы, но они в этом не виноваты. В большей степени, в этом виноваты наши финансовые структуры, которые не научились работать с людьми. Мне кажется, что сейчас как раз такая счастливая возможность, которую можно использовать в своих целях для возвышения профессии банкира и финансиста. Это можно сделать хотя бы с помощью рекламы, которая должна быть совершенно другой. С людьми надо говорить на другом языке. Сложнее всего понимать язык финансов и все, что касается этой сферы людям определенного склада, которых психологи называют «идеалисты». Так вот на Западе таких идеалистов 10%, а в России - 40%. Многие ведь до сих пор не знают, что такое профицит.

Заметьте, в каких терминах описывают сегодняшнюю ситуацию - растерянность, паника. А ведь это слова из словаря психолога, а не экономиста. Психологическая составляющая при кризисе играет очень большую роль. Известно, что стресс (а кризис - это стресс) - это нормальное явление. У него даже есть научное название, которое переводится как адаптационный синдром. Попав в стресс, мы должны адаптироваться, и это позволяет оптимизировать, реорганизовать всю свою деятельность. Чем быстрее мы от адаптации перейдем в рабочее состояние, тем легче будет жить.

Виктор Немихин:
Иван Иванович, в целом, я согласен с Вами насчет обучения населения, за исключением одного момента. С 2001 года мы проводим бесплатные семинары для повышения экономической грамотности населения. В среднем, с учетом летних периодов, в месяц к нам приходит около 30 человек.

Полагаю, что без государственной программы финансовые компании ничего сделать не смогут.

Александр Пашков:
По результатам исследования, которое мы провели, даже сами специалисты фондового рынка больше верят банковской системе, чем фондовому рынку. Поэтому что уж говорить о населении…

На Ваш взгляд, какие действия необходимо принять на фондовом рынке, чтобы улучшить ситуацию?

Дмитрий Ноговицын:
Мне бы хотелось добавить немного позитива. Кризис - это всегда новые возможности для инвесторов, как частных, так и институциональных. Фондовый рынок России молод, и после 1998 года это первое такое потрясение. Раньше такого действительно не было.

Мне кажется, что особой поддержки от государства на фондовом рынке ждать не следует, потому что они решают более глобальные экономические задачи.

Радик Ахметшин:
Я считаю, что главная мысль здесь уже прозвучала - надо работать с населением. Нам надо обмениваться опытом в этом направлении, и в этом огромную роль играют средства массовой информации. Мы должны говорить населению о том, что свет в конце тоннеля будет.

В банках началась очень интересная вещь: мне позвонили двое сотрудников банков и сказали: «срочно забирай деньги». Через какое-то время они мне говорят - да, мы немного подсуетились, проценты потеряли. Сейчас другая ситуация - эти сотрудники уже сокращены в своих банках, и они сейчас говорят всем - «забирайте свои деньги, в этом банке все будет плохо». Это очень плохо, когда создается такая ситуация. С одной стороны, надо думать, что последует за увольнениями сотрудников. С другой стороны, мы должны четко понимать, что людей надо успокаивать, беречь кадры. Наконец, позитив все равно должен быть, но и скрывать информацию от людей тоже не надо. Безусловно, какое-то время кризис будет продолжаться. Регионы могут быть примером в этом смысле.

Владимир Зотов:
В массах почему-то сложился образ банкира, который сидит на мешке с деньгами, и решает, кому дать деньги, а кому - нет. Все забывают о том, что если банкир взял деньги на определенный срок, то потом их надо будет вернуть. Вот удивляются, почему у нас нет ипотеки. Да потому, что у нас нет длинных денег. Кредиты никто досрочно возвращать не торопится, в результате возникают проблемы, и в итоге население все равно считает банкира виноватым во всех грехах. Поэтому надо сначала поменять само отношение к этой сфере.

Что касается фондового рынка, то возникает вопрос - а надо ли вообще поддерживать его со стороны государства? Реально средства, которые пришли в экономику, это IPO 2007 года. Почему-то все думали, что реклама, которая идет по государственному телевидению, гарантирует рост в два раза и все озолотятся.

Михаил Федоров:
Рассуждения о том, что людей можно научить экономике, весьма наивны. Страна никогда не жила в рыночных условиях, и люди в этой системе не ориентируются.

Уральский государственный экономический университет - это тоже субъект хозяйственной деятельности, и все те вопросы, которые сейчас решаются в экономике, касаются и нас. За ноябрь мы имеем отток денежных средств по сравнению с прошлым годом, в результате неуплаты в два раза. Это заставило нас создать Центр риск-менеджмента. На первом заседании собрались представители образования, союза промышленников. Все вопросы должны серьезно прорабатываться, иначе эти разговоры ни к чему не приведут. Нам нужны специалисты, которые разбираются в экономике той или иной отрасли, а не vip-персоны. Мы подготовили решение экономического форума, но все это глобальные вопросы. Проводя Совет ректоров, мы обозначили проблему, которая в образовательной сфере всем интересна - строительство коттеджного поселка для научной и образовательной системы. Коттеджи сейчас значительно дешевле, чем квартиры. Сегодня ситуация для решения этой проблемы удачна, потому что стоимость строительных материалов и жилья снижается.

Населению надо объяснить, что кризис - это удачная ситуация для вложения средств в реальные, конкретные проекты.

Александр Пашков:
Пишут, что в связи с кризисом, англичане перешли на чай, американцы - с больших машин на маленькие, или вообще продали машину. То есть западный мир постепенно адаптируется к ситуации. У России свой исторический опыт. Уже сегодня, преодолевая негативные последствия кризиса, мы должны думать о том, что заложить на будущее. По банковскому сектору - принять федеральные законы, по фондовому рынку - не обольщаться, что он не развит сейчас, и поэтому не пострадает.

Сам я переживаю третий кризис в своей жизни - в 1990 году, в 1008 году и сейчас, в 2008 году. Насколько я помню, для активных людей, которые действительно работают, это всегда было время для новых начинаний. Безусловно, не надо относиться к кризису легкомысленно, но уныние здесь тоже не уместно.

В связи с этим, хочу задать еще один вопрос всем участникам: какие позитивные моменты Вы видите в кризисе?

Георгий Адабир:
На мой взгляд, ситуация абсолютно оптимистична. Любая ситуация объективна, и все дело в том, как ее рассматривать - как проблему или как возможность. Кризис - это великолепная возможность.

Михаил Федоров:
У нас прекрасная возможность поднять отечественную экономику. Задача государства сегодня - не мешать, а помогать людям реализовывать новые проекты. Законодательная база должна меняться.

Владимир Зотов:
Нынешняя ситуация, как и десять лет назад, дает нам новые возможности. Но самый главный вывод с одной стороны, вселяет оптимизм, а с другой - заставляет еще раз задуматься: когда все закончится, мы будем жить уже в другой экономике, в другой стране. Ситуация уже никогда не вернется на прежний уровень.

Юрий Матвеев:
Я думаю, что кризис не может длиться долго, потому что сейчас очень быстро происходит информационный обмен, мировой опыт очень быстро транслируется во все страны, во все сферы. Второй аспект, о котором сегодня практически не говорили - социальные взрывы и коллапсы. Я объясняю своим сотрудникам, что все мы находимся в одной лодке, и если кто-то один перестает грести, то кому-то приходится работать за двоих. Но переживать все равно не надо. Будет тяжело, но надо активно работать. Самое главное - не поддаваться панике и принимать взвешенные решения.

Лариса Богданова:
Что касается работы с людьми, то это, действительно, очень актуальная тема. Именно в этот момент работодатель может повышать уровень доверия собственных сотрудников к себе и своему бренду. Сейчас можно создавать лояльных людей на будущее, которые придут работать к вам, и через свои семьи будут транслировать доверительное отношение к банку, компании и так далее.

Хотелось бы обратить внимание работодателей на то, что когда они сокращают персонал на 20-30%, то эти люди, уходя недовольными, скорее всего не вернутся, потеряют доверие к работодателю, и через своих друзей и близких создадут отрицательный образ работодателя. Из позитивных моментов - кризис является для людей, потерявших работу, возможностью найти новую сферу деятельности. Безработица грозит снижением покупательской способности в целом по стране, и каждый может оказаться в еще худшей ситуации. Поэтому надо работать со своими людьми.

Юрий Матвеев:
В одной компании мне пришлось перевести людей на трехдневную рабочую неделю. Люди два-три дня шумели, а потом стали ходить на работу все пять дней и работать по десять часов. Надо порадоваться, что у нас такие люди.

Дмитрий Ноговицын:
Думаю, что после того как мы переживем этот кризис, мы станем более опытными, более закаленными, и будущее уже не будет нас пугать. Благодаря кризису, мы увидели преданных клиентов в своей компании.

Виктор Немихин:
Любой кризис дает новые возможности. Могу привести такой наглядный пример: если раньше мы полгода искали помещение для группы компаний, и в центре города нам ничего не предлагалось, то сейчас периодически возникают предложения.

В сентябре-октябре было рекордное количество вновь открытых счетов, что побило рекорд декабря 2006 года, когда люди фиксировали трехлетнюю льготу.

Если мы по количеству инвесторов на душу населения вырастем до уровня Польши (20%), то это означает двадцатикратный рост бизнеса.

Кирилл Мельников:
Не знаю, насколько это оптимистично прозвучит, но кризис - это новая возможность для избавления от каких-то иллюзий. Иллюзии, которые были в последние годы, вселили в людей самоуспокоенность, которая совершенно излишня. Грядущие годы позволят нам набраться опыта, и мы начнем развиваться дальше. Задача фондового рынка - показать, что мы в состоянии работать.

Радик Ахметшин:
Как только будут появляться положительные примеры выхода из кризиса, например, опыт конкретных предприятий, так появится и надежда на лучшее. Очень много здесь зависит от прессы. Поэтому огромная просьба продолжать проект «Как работают наши деньги».

Александр Пашков:
Я согласен с этим, потому что выступления в стиле «все будет плохо» негативно действуют на людей. На самом деле, все не так плохо. Не надо запугивать людей, и пресса должна говорить правду о кризисе, изучать его, а не перегружать население негативом.

В 1998 году, когда я работал на АТН, мы во время кризиса начали новый проект. Не надо бояться кризиса, надо работать, хотя кризис нельзя недооценивать.

Предлагаю вернуться к этой теме в феврале 2009 года, и еще раз обсудить сложившуюся ситуацию.

Источник: Итар-Тасс