После слияния с Societe Generale Росбанк лишается корпоративного блока

Развитие корпоративного бизнеса Росбанка фактически парализовано. В ближайшее время из банка уйдут ключевые сотрудники корпоративного блока, а введенная французскими акционерами практика согласования практически всех корпоративных сделок с парижским офисом Societe Generale, на что уходят месяцы, уже привела к тому, что корпоративный портфель Росбанка растет медленнее, чем у конкурентов.

Вслед за главой корпоративного блока Росбанка Олесей Афанасьевой, занимающей должность зампреда правления, планируют уйти и ее подчиненные, рассказали два источника, близких к банку. В частности, с 1 декабря банк покинет руководитель департамента по работе с проблемными активами Павел Сеченов. Также до конца года планируют уйти старший вице-президент банка Алексей Сулденко, отвечающий за кредитование энергетической отрасли, курирующая региональный бизнес Татьяна Заверюха, глава департамента маркетинга и методологии клиентской работы Ольга Леонова, курирующий работу с крупными клиентами Дмитрий Горшков. Кроме того, примеру госпожи Афанасьевой готовы последовать руководитель департамента клиентских операций Елена Фатеева и руководитель финансовой дирекции Юрий Шабалин.

Пресс-служба Росбанка вчера сообщила: "Информация о том, что кто-то из менеджеров корпоративного блока вслед за Олесей Афанасьевой покидает Росбанк, не соответствует действительности". Впрочем, пресс-служба Росбанка летом этого года сообщала, что и информация об уходе Олеси Афанасьевой из Росбанка "не соответствует действительности". Вчера Олеся Афанасьева подтвердила, что уходит из банка с 1 декабря, как и Павел Сеченов.

О причинах своего ухода госпожа Афанасьева говорить не стала. Но, по информации источника в банке, после объединения на базе Росбанка российских активов Societe Generale французские акционеры утвердили очень жесткие подходы к кредитованию и рискам, не адаптированные к российским реалиям, из-за чего развитие корпоративного бизнеса фактически заморожено.

"Сделки одобряются через Париж, и там они рассматриваются по два месяца, по истечении которых или приходит отказ, или вообще не следует никакого решения,— говорит источник — Также французы ввели ограничение по отраслям, например, полностью запретив кредитование недвижимости и строительства, есть ограничения по страновому риску — например, под запретом Белоруссия". По словам другого собеседника, проблема в том, что французы вообще до конца не определились, чего они хотят от корпоративного блока Росбанка. Впрочем, в пресс-службе Росбанка заявили, что в третьем квартале корпоративный портфель вырос с 205 млрд до 222,8 млрд руб. (+8,3%). Судя по российской отчетности, до объединения с банком "Сосьете Женераль Восток" (БСЖВ) корпоративный портфель Росбанка падал: с 1 октября 2008 года к 1 июля 2011 года он сократился на 38% — с 195 млрд до 120,5 млрд руб. "После завершения объединения с БСЖВ у Росбанка появились дополнительные возможности в области корпоративного банкинга — речь идет как о финансовой составляющей, так и о расширении клиентской базы",— сообщили в банке. Но пока, даже с учетом "новых дополнительных возможностей", Росбанк уступает своим конкурентам по темпам роста — Альфа-банк за этот период нарастил корпоративный портфель на 15%, Промсвязьбанк — на 11,6%, Номос-банк — на 18,7%. Иностранцы (за исключением Юникредит-банка, у его материнской структуры уже несколько месяцев нестабильное положение) росли еще быстрее — Райффайзенбанк (+21%), Ситибанк (+44%), Нордеа-банк (+39%). "Корпоративный рынок очень конкурентен, наращивать объем только ради доли рынка нет смысла, важнее доходность и уровень отношений с клиентом",— объясняют свою пассивность в банке.

Уход данной части команды Росбанка был ожидаемым, считает партнер Top Contact Артур Шамилов. "Уходят те, кто не нашел общего языка с французскими акционерами, которые после реорганизации выстраивают бизнес так, как считают нужным,— продолжает эксперт.— Эти люди привыкли работать активно и будут искать амбициозные возможности в российских банках". Уход корпоративной команды в краткосрочной перспективе может создать банку определенные проблемы, ведь отношения с корпоративными клиентами выстраиваются годами конкретными менеджерами, указывает зампред Абсолют-банка Евгений Ретюнский. "Хотя в долгосрочной перспективе, вероятно, французы наберут более близких своей идеологии менеджеров и, возможно, сместят фокус в кредитовании. Однако главное, не отдавать сферу отношений с клиентами иностранцам, здесь нужно хорошо понимать российскую специфику работы",— добавляет он. Впрочем, попытка сместить фокус в рознице, которую Росбанк предпринял в прошлом году, когда решил уйти из автосалонов, чтобы уступить рынок автокредитования другой "дочке" Societe Generale — банку "Русфинанс", стоила ему доли рынка: ее заняли Сбербанк и ВТБ 24.

Источник: КоммерсантЪ